Voor mij draait de start van elk project om het bepalen van de impact op klanten en het kiezen van de beste aanpak om die impact te bereiken. Ik haal mijn energie niet uit plannen of rapportages, Het mooiste vind ik dat dit nooit een solotraject is, maar iets wat je samen doet. Terwijl we bouwen aan een goed resultaat voor de klant, groeit het team mee in kennis, verantwoordelijkheid en vertrouwen, en precies daar ontstaat echte impact.
Wat vaak wordt onderschat aan mijn rol, is hoeveel communicatie en afstemming erbij komt kijken. Projecten en omstandigheden veranderen continu, en daar moet je steeds op inspelen. Verwachtingen en wensen managen is dat ook erg belangrijk in mijn rol. Juist dan is het mijn taak om vooruit te denken, alternatieve routes te verkennen en bij te sturen op de impact voor planning, scope en mensen. Dat vraagt om overzicht, besluitvaardigheid en het vermogen om rust te bewaren wanneer het spannend wordt.
–
Een succesvol project staat of valt met het team dat eraan werkt. Door duidelijke kaders te geven, vertrouwen te bieden en ruimte te laten voor eigenaarschap, ontstaat er een team dat verantwoordelijkheid durft te nemen. Mensen moeten zich veilig voelen om zich uit te spreken en met elkaar in gesprek te gaan. Wanneer dat lukt en iedereen hetzelfde doel voor ogen heeft, ontstaat er samenwerking die echt het verschil maakt.
Door de jaren heen heb ik geleerd dat je als leidinggevende niet alles zelf hoeft op te lossen. Door meer te faciliteren groeien mensen in hun rol, en groeit het team daarin mee. Voor mij draait goed projectmanagement om de balans tussen resultaat en menselijkheid: heldere keuzes maken, verwachtingen managen en tegelijk blijven investeren in de mensen die het werk doen. Want uiteindelijk bepalen zij het echte succes.
Jouw leidinggevende maakt het verschil! Samenwerken met Marianne? Bekijk hier de vacatures.
